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「 职场感悟 」我们为什么要晋升前言正文总结最后

前言

这几天心里颇不宁静。

想的事情比较多, 没有一个是关于技术的。

今天和大家聊聊一个我们都很关心的话题:晋升

下午拉了个会, 和我几个下属聊了一下这个话题, 自己也有一些新的感受。

在这里记录一下, 顺便分享给大家, 希望对大家有所启发。

今天的主要内容:

  • 我为什么要晋升?
  • 什么样的人更容易晋升?
  • 我如何才能晋升?
  • 晋升那么累, 我躺平不好吗?

正文

首先考虑一个问题: 我们为什么需要晋升?。

为什么要晋升?

各位不妨先回想一下, 我们从小接受的教育, 被灌输的各种理念, 譬如:

  • 好好学习, 天天向上
  • 人往高处走, 水往低处流
  • 世上天难事, 只要肯登攀
  • 长风破浪会有时,直挂云帆济沧海

诸如此类。

一直到高中,老师们也在各种重复:

  • 好好学习, 将来才能考个好大学。
  • 现在好好努力, 以后上了大学就轻松了(实际上是骗人的)
  • 上了好大学, 找个好工作,才能出人头地。

奋发图强, 积极向上的精神理念一直伴随着我们成长。

经过小学、初中、高中、大学,有意无意之间,被划分成了不同的层级。

越往上,层级越高, 以后就有更大的可能获得更多的社会资源。

其实在工作中也是一样,层级越高的人,才能获得更大的资源、利益和人脉。

同时,也有更大的能力保护自己。

我相信,我们大部分人刚步入社会的时候, 都是有一番雄心壮志的, 都希望有一番作为。

有一部分人,严格要求自己, 积极上进,持续学习。 在工作中崭露头角,表现出色,很快的得到老板的赏识和提携, 升职加薪, 走上人生巅峰。

也有一部分人失去了目标,慢慢的懈怠,做一天和尚撞一天钟, 最后成为边缘人物,在职场中沉没。

毕业三年,这个差距就逐渐拉开了,五年以后,差距就更加明显。

虽然说晋升需要一些运气, 但是我认为: 运气是可以被策划出来的

所谓越努力, 越幸运, 也是这个意思。

只不有一个大前提:你是按照自己的规划在努力, 而不是漫无目的的努力。

计划很重要, 每个人都是自己命运的设计师和建筑师。

回归正题, 根据自己的理解,我先回答一下为什么要晋升:

  • 晋升可以带来更多的资源
  • 晋升可以打来更广阔的视野
  • 晋升可以带来更好的职业发展和工作机会
  • 晋升可以打来更好的收入

晋升是能带来很多好处的。

什么样的人更容易晋升呢?

什么样的人更容易晋升?

职场人有千千万, 能晋升的人毕竟有限。

但晋升也不是无迹可寻。 晋升其实也是有方法论的, 这里给大家分享几条比较实用的经验:

  1. 积极主动,做好业务
  2. 持续学习, 技术赋能
  3. 换位思考, 价值驱动

下面我就展开说一下。

1. 积极主动,做好业务

这里有两个关键词:积极、 主动

我先谈谈我的理解。

首先, 一个积极向上的团队氛围, 是塑造一个好的团队形象重要组成部分。

能带动大家的积极性, 提高团队生产力的人, 会被优先考虑。

主动性上, 能主动规划工作任务, 主动跟别人了解更多信息, 主动沟通, 主动承担, 确保进度和质量, 控制风险, 持续跟进。

另外, 如果你有晋升的规划,最好主动找你的主管沟通, 让他给你提出一些建议。

按照给出的建议,确定短期规划和长期规划, 做好执行,并定期主动沟通, 对晋升也很有帮助。

其实我们身边有很多人,勤勤恳恳,闷头做事,堪比老黄牛。

事情做了很多, 也非常辛苦。

如果再遇到一个不是那么关注员工成长的上级, 很可能就会沦为一个工具人:

职场工具人

所以,我们要主动出击,避免沦为工具人。

2. 持续成长, 技术赋能

除了积极主动,我们还应该关注自身的成长。

持续挖掘能让自己成长的点, 扩大自己的边界

同样的10年, 有人只做自己会做的事情,不断地重复,最终只会变成熟练工

有人持续学习,不断发展,成为了技术专家, 这中间差距是很大的。

所以:

不要把 1 年的工作经验重复 10 年,而要真正积累 10 年的工作经验。

如果你现在的工作,已经可以得心应手地轻松完成了,那就应该尝试更高难度、更高复杂度的事情了,而不是一味地刷熟练度,沉迷在自我感觉良好的状态里。

比如你一直做业务开发,已经成为了组里的骨干,不但效率高,而且质量又好

那么你就可以试着完成方案设计架构设计架构重构系统优化等工作。

另外,不管事情做好了还是没做好,你都应该多做复盘总结,找到可以提升优化的点

还有一点很重要: 学习完之后,最好要有能够落地的成果

这个成果可以是:

  • 一篇文章
  • 一个技术分享, 帮助了同事
  • 做了一个工具, 优化了开发效率
  • 优化了项目中的某个问题
  • 优化了某个业务场景,提升了用户体验,为项目带来了收益

除了积极主动,持续成长之外, 我们还需要换位思考

3. 换位思考, 价值驱动

假设你是主管,你会提拔什么样的人?

毫无疑问, 是能创造更大价值的人。

让能力为公司产出价值的人,比空有一身能力的人更容易晋升。

所以,如果你的时间很宝贵,就应该优先学能为公司产出价值的技能。

顺便分享一下我们这边对研发的要求和期望:

如何才能晋升?

在阿里有一句话: 晋升是水到渠成的事

但什么是水到渠成?

有的人理解为有了好绩效就可以晋升了。

有的人理解为能力够了就可以晋升了,但是什么叫能力够了? 不同人理解不一样, 很难去衡量。

关于能力和绩效, 我们需要清楚:

绩效关注的是业务结果,晋升关注的是能力提升

两者其实并没有必然的联系。

我觉得可以从两个方面去思考:

  1. 你是否在当前的级别做到精通和游刃有余了?
  2. 你是否具备下一层级所需的能力了?

我们先看第一条: 在当前级别做到精通, 工作游刃有余。

我们先看看基础、熟练、精通的区别(以下文字摘自刘运华的大厂晋升指南)

基础意味着会做

如果你会做某个级别要求的事情,就说明已经具备了基础能力。

当然,这里的是指能够独立自主地完成,而不是别人想好之后告诉你,你再按照别人的话去做。

熟练意味着做好

跟基础不同,熟练是指: 能够把当前级别的事情做好。

做好体现在做事熟练,掌握了做事的最佳实践,能够保证效率和质量,能够拿到好的结果

精通意味着优化

精通是指能够优化当前级别的事情。比如采取不同的方式、思维和工具来做同样的事情,并取得突破

如果要再区分一下做好优化,我们可以这么理解:做好只是意味着掌握了别人总结的成熟经验,而优化意味着你自己创造了新的经验

什么算新的经验呢?并不是说要“全球首创”,而是说在自己所处的环境中(团队、业务线、公司等)是新的。

比如微服务架构,别的公司可能早就在用了,但如果把它引入到这家公司的人是你,这就算你的优化成果。

另外还要注意的是,我总结的这套标准,是用来判断在某个级别所要求的能力,而不是单项技能的水平。

比如,你从事开发工作,P5/P6 的核心职责是项目开发,而项目开发会涉及到业务理解、项目计划、编程语言和 Bug 修复等一系列的单项技能。

对于这些具体技能的水平,用技术广度或者技术深度来区分会更合适。

通用的晋升步骤是:

  1. 先把当前级别要求的能力提升到精通水平。
  2. 按照下一级别的能力要求继续提升,然后主动寻找工作机会,尝试下一个级别的工作。
  3. 最后拿着工作成果申请晋升。

晋升那么累, 躺平不好吗?

这里需要提一下我们熟知的35岁危机

说实话,我也为这个问题忧虑过。

看下面这段问答:

摘自大厂晋升指南

35岁以后找工作很难, 主要还是用人成本的问题。

应届生即听话,学习能力又强,又能加班。 好用又便宜。

在这种调价下, 我们只能通过自己靠时间积累的成长获得的优势来取胜。

这种优势是什么, 我希望身为读者的你能好好想一下。


现在还有一种说法:我们程序员,要做好工作10年,就积累好后半辈子所需的财富的准备。

略显夸张, 不过也比较现实。

如果你像我一个朋友一样: 家在深圳有一栋楼,还有几百台矿机, 每天2个比特币。来工作只是为了打发时间,不想当个卷王, 那也未尝不可。

但是我们大部分人只是普通人,只能在职场中努力打拼,才能生存下去。

俗话说:凡事预则立, 不预则废。

如果你有晋升的想法或计划,就需要早做准备

总结

总之,职场如逆水行舟,不进则退。

勇于担当,敢于挑战方是职场有效的生存法则,原地踏步并没有生存的土壤。

希望大家都能顺利晋升。

今天内容就这么多, 希望对大家有所启发, 谢谢。

如果有什么想法, 欢迎留言交流。

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